Globalni scenarij COVID-19 ……………………………………………………………….. 11.
Strategija ESG Cellnex ………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Ekonomski kazalniki ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Etika in skladnost ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Odnosi z vlagatelji ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnexova strategija človeških virov ………………………………………………………… .. ……………………………………… ………………… …………… 119
Varnost in zdravje pri delu ……………………………………………………………….. ……… .. …………………….139
5. Biti propagator družbenega napredka ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Socialni prispevki …………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Vpliv……………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racionalna raba virov ………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Biotska raznovrstnost …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
stranka…………………………………………………………………………………………….... 186
ponudnik ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Dodatki……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Priloga 2. Tveganja ……………………………………….. …….. ………………………………… ……….. …… ….. 212
Priloga 3. Indeks vsebine GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Dodatek 5. Teme SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Priloga 6. Tabela KPI ……………………………………….…….. …………………………………… ……………………….….… 259
Leto 2020 so zaznamovali zgodovinski zdravstveni, socialni in gospodarski izzivi, ki jih je povzročil COVID-19.Te okoliščine so vse prisilile, da naredijo velik korak naprej v digitalni komunikaciji kot bistvenem orodju za poslovne in družbene odnose.Kako bi povzeli vpliv pandemije na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 je imel uničujoč vpliv na življenja ljudi in podjetij, vključno z izgubo življenj, dela, poslovnih in skupnostnih dejavnosti.Imamo srečo, ker je telekomunikacijski sektor, zlasti infrastruktura, odigral ključno vlogo pri blaženju vpliva krize s povečanjem odpornosti družbe na splošno in še posebej gospodarstva.Na splošno so operaterji omrežij in infrastrukture v zadnjih letih lahko povečali zmogljivost z obsežnimi naložbami v uvedbo omrežij brez primere.Povezave z optičnimi vlakni in hitre mobilne tehnologije so eksponentno povečale porabo podatkov.Ta vez je v zgodovinsko izoliranih časih spodbujala osebno in poklicno intimnost.Cellnex je imel koristi in je prispeval k tej digitalni preobrazbi, ki se bo verjetno še nadaljevala.
TOBIAS MARTINEZ Podpiramo svoje stranke tako, da jim omogočamo, da služijo svojim uporabnikom 24 ur na dan, 7 dni v tednu, dnevno spreminjajo dejavnosti upravljanja omrežja.V Španiji smo se na primer iz dveh velikih nadzornih centrov v Madridu in Barceloni preselili v 200 majhnih vozlišč, razpršenih po domovih zaposlenih, odgovornih za vzdrževanje omrežja.Naredili smo revolucijo v načinu delovanja in zagotovili kontinuiteto storitev v skladu s standardi pred pandemijo.
Storitve prenosa in upravljanja radijskega in televizijskega signala so v času pandemije še posebej pomembne za javnost, saj njihovo rekordno gledanost spodbuja žeja po informacijah.
Čeprav to ni vplivalo na naše rastoče poslovanje in se je dejansko povečalo, smo opazili nekaj upočasnitev v nekaterih vsakodnevnih procesih zaradi težav z blokiranjem.Periodične zamude in nekatera podaljšanja licenc, kot je druga digitalna dividenda ali dražba spektra.Presegli pa smo cilje, ki smo si jih zastavili v začetku leta, vključno s popravkom napovedi ob objavi polletnih rezultatov.
TM Kot sem rekel, smo izboljšali našo napoved za leto in leto zaključili s 55-odstotno rastjo prihodkov, 72-odstotno rastjo EBITDA in 75-odstotno solidno rastjo denarnega toka.Ta rezultat odraža znatno povečanje obsega podjetja kot odgovor na zagon rasti v letu 2019, ko vidimo nekaj podvigov v letih 2021 in 2022, kot je partnerstvo šestih držav s CK Hutchison, napovedano v sporazumu iz leta 2020.Toda poleg širitve nam je uspelo ohraniti stopnjo organske rasti pri 5,5 %, tako da smo imeli dobro poslovno leto v smislu uspešnosti.
TM Očitno nismo opustili svojih ciljev rasti.Vendar želim pojasniti, da v našem modelu sama fuzija ustvarja anorganske priložnosti.Večkrat smo poudarili, da nismo finančni vlagatelji in vztrajamo pri vlogi industrijskih partnerjev.Naši dolgoročni odnosi s strankami na koncu poganjajo našo rast M&A.Velik del nabavnega posla temelji na našem strateškem odnosu z njimi.Pravzaprav več kot polovico od 25 milijard evrov, ki smo jih vložili
V petih letih od IPO-ja smo trdo delali za krepitev odnosov s strankami, ki so nas prosile za sodelovanje.Te naložbe nam omogočajo rast na novih trgih in širitev na druge, kjer že obstajamo.
BK Leto 2020 smo začeli zgodaj z objavo 2. januarja o nakupu OMTEL na Portugalskem z novimi partnerji in geografskimi trgi.Aprila smo od portugalskega mobilnega operaterja NOS kupili NOS Towering in s tem okrepili našo prisotnost v državi.Letos poleti smo zaključili nakup Arqivine telekomunikacijske dejavnosti v Veliki Britaniji.Poleg teh prevzemov še naprej vlagamo v naše odnose s strankami, kot je omenil Tobias, vključno s februarskim sporazumom z Bouyguesinom o zagotavljanju optičnih vlaken v Franciji, 800 milijonov evrov vredno naložbo na Poljskem z Iliado in ne nazadnje to največjo prevzem v naši kratki zgodovini, 10 milijard evrov vreden posel za evropske stavbe CK Hutchison v šestih državah.
TM Zadnje tri poslovne linije zelo dobro predstavljajo našo vizijo panoge, saj neposredno temeljijo na zaupljivih odnosih s strankami, ki na podlagi svojih izkušenj zadnjih let želijo z nami sodelovati pri upravljanju infrastrukture na trgih, kjer delujejo.To krepi naš položaj strateškega elementa in partnerja v njihovi vrednostni verigi.
Na primer, naše razmerje s podjetjem Hutchinson se je začelo mesec dni pred IPO leta 2015, ko smo tik pred integracijo v WindTre pridobili 7500 lokacij Wind v Italiji.
Tako je ta petinpolletna dobava storitev vodila Hutchinsons do ekskluzivnih pogajanj z nami za projekt globalnega partnerstva na tem, kar imenujemo teh šest evropskih trgov.
V tem zavezništvu uravnotežimo integracijo v naših treh obstoječih državah – Italiji, Združenem kraljestvu in na Irskem – na tri nove trge – Avstrijo, Dansko in Švedsko – s pomočjo naših strateških partnerjev, ki so postali del poslovanja največje stranke .
Kar se tiče vaše politike raznolikosti in inovativnosti, kaj vidite kot najpomembnejše mejnike tega leta?
TM Geografsko nadaljujemo z diverzifikacijo po trgih.Konec leta 2019 smo poslovali v 7 državah, zdaj, leto kasneje, pa načrtujemo poslovanje v 12 državah, kar je zelo pomemben mejnik pri diverzifikaciji našega trga in baze strank.
Na primer, integracija operacij, kot je Metrocall, v madridski metropolitanski prometni sistem združuje raznolikost in inovativnost, kar krepi našo zavezanost povezovanju glavnih prometnih omrežij, podobno našim projektom omrežja podzemne železnice v Milanu in Brescii v Italiji ali v zadnjem času nizozemskem nacionalnem železniškem omrežju.
Na splošno v smislu inovacij še naprej stavimo na vektorizacijo 5G kot del revitalizacije industrije.Z zanimivimi mednarodnimi pilotnimi projekti razvijamo zmogljivost, izkušnje in tehnično znanje za uporabo potrebnih veščin za uvedbo zasebnih ali korporativnih intranetov in upravljanje operacij od pristanišča v Bristolu do večnacionalnega kemičnega podjetja v Španiji.Vedno pogosteje bomo videli, kako zasebna omrežja 5G v industrijskih okoljih ne bodo samo povečala svoje zmogljivosti, ampak tudi spodbudila sprejetje te tehnologije.
Naša zavezanost inovacijam igra tudi vlogo pri zagonskem kapitalu za dejavnosti, za katere menimo, da imajo potencial za naše poslovne linije.Letos smo vlagali v podjetja, ki upravljajo dva ključna komplementarna elementa ekosistema infrastrukture 5G: zasebna omrežja dolgoročnega razvoja (LTE) in robno računalništvo.Kupili smo Edzcom, finsko zasebno omrežno podjetje, in sodelovali v naložbenem krogu družbe Nearby Computing.
V težkem letu za številna javna podjetja je Cellnex prekinil cikel in njegove delnice so se povečale za 38 %.Potem ko ste z dvema izdajama pravic v letu 2019 zbrali skupaj 3,7 milijarde evrov, ste izvedli največjo dokapitalizacijo do zdaj in avgusta 2020 ste bili vpisani krepko za 4 milijarde evrov.Kako daleč lahko greš?
Čas za IPO BK Cellnex v letu 2015 je bil ob pravem času, saj je bil evropski telekomunikacijski trg pripravljen na prestrukturiranje bilance stanja operaterja in prodajo sredstev stolpa.Kot specializirani operater stolpov je Cellnex v teh petih letih tesno sodeloval z mobilnimi operaterji, da bi pridobil in razširil portfelj stolpov v 12 državah.Kljub hitri rasti je bila finančna disciplina ključna za našo strategijo;Kadarkoli imamo priložnost ustvariti vrednost za rast našega poslovanja, zberemo kapital in dolg, ki sta potrebna za rast.Imeli smo srečo, da imamo močno podporo delničarjev in kapitalskega trga za našo strategijo, in veselimo se, da jim bomo še naprej zagotavljali dobre rezultate.
BK Naša največja želja za leto 2021 je doseči prelomno točko sredi pandemične krize.Zato upamo, da se bo svet lahko vrnil v normalno stanje v družbenem in delovnem življenju.Cellnex bo nadaljeval svojo strategijo rasti, ki bo morda postala bolj zapletena, ko bo na evropski trg vstopilo več operaterjev.Optimistični smo glede nenehnega povpraševanja po stolpni infrastrukturi v Evropi, ta trend pa pospešuje pospešena digitalna transformacija.Kar zadeva makroekonomske kazalnike, obstaja upanje, da bo leto 2021 prelomno leto za BDP z močno rastjo po omejeni ravni aktivnosti v letu 2020. Optimistični smo, da bosta splošni BDP in okolje na kapitalskem trgu ostala pozitivna za poslovanje in strategijo Cellnexa.
TM Naša letošnja prednostna naloga je integracija projektov rasti, ki so bistveni za naš uspeh.Skozi leta smo si nabrali bogate izkušnje timskega dela, ki zagotavlja pričakovano donosnost naložbe.
Sicer pa s strogega vidika dinamike Cellnexa pričakujemo, da bo naša uspešnost vsaj tako močna kot v letu 2020 in da bomo lahko nadaljevali s projekti rasti, čeprav bo letoma 2019 in 2020 težko slediti v smislu prevzemov.
Glede na to, da smo cilje v letu 2020 dosegli, nam bo normalizacija gospodarske in družbene aktivnosti omogočila ponovno vzpostavitev organske rasti.
Zdi se, da so vrednote, trajnost in namen postali eden od zaščitnih znakov podjetja v času, ko veliki vlagatelji zelo cenijo družbeno odgovornost podjetja.Lahko povzamete letošnje aktivnosti na tem področju?
BC Pravzaprav ne moremo obravnavati okoljske, družbene odgovornosti in upravljanja kot nečesa neodvisnega od vsakodnevnega upravljanja podjetja.Upravni odbor namenja čedalje več časa in sredstev zagotavljanju, da Cellnex deluje odgovorno v vseh pomembnih pogledih.V ta namen smo razširili naloge nekdanjega odbora za imenovanja in prejemke, ki se zdaj imenuje Trajnost, da nadzira in svetuje politiki o zadevah ESG.Dokončali smo glavni načrt družbene odgovornosti podjetij 2016–2020, ki zajema več kot 90 % strateških ciljev, in decembra potrdili nov načrt za obdobje 2021–2025, ki jasno opredeljuje ustrezne ukrepe v okviru ciljev trajnostnega razvoja ZN (SDG).
Poleg tega smo znotraj strukture upravljanja ustanovili izvršni odbor ESG, ki je odgovoren za koordinacijo in izvajanje določenih aktivnosti.Ti vključujejo področja in funkcije, kot so upravljanje talentov in pravičnost, politika raznolikosti in vključevanja ter ukrepi, povezani z okoljem in strategijo podnebnih sprememb, v skladu s cilji pobude Science-Based Goals.Prizadevamo si najti načine poslovanja, ki koristijo našim delničarjem in družbi kot celoti.
TM Leto, ki se bliža koncu, nam ponuja edinstveno priložnost, da pokažemo naše vrednote in družbeno zavezanost v zvezi s tem.V našem upravnem odboru smo odobrili načrt za pomoč Cellnex COVID-19, 10 milijonov evrov vreden mednarodni sklad za pomoč pri pandemiji.Polovica donacije je bila namenjena zdravstvenemu raziskovalnemu projektu, ki vključuje francoske, italijanske in španske bolnišnice o celični imunoterapiji, ki ni pokazala le zelo obetavnih rezultatov pri zdravljenju COVID-a, ampak se lahko uporablja tudi za zdravljenje drugih imunskih bolezni in celo zdravljenje tumorjev. .
Drugi obrok donacije je namenjen projektom družbenega delovanja v partnerstvu z nevladnimi organizacijami za pomoč prikrajšanim posameznikom in skupinam v državah, kjer delujemo.
Leta 2021 bomo ustanovili fundacijo Cellnex za ozaveščanje o družbenem vplivu podjetja.To bo vključevalo izvajanje projektov, kot je premostitev digitalnega razkoraka iz socialnih ali teritorialnih razlogov, ali stave na podjetniški talent ali karierno usposabljanje in napredovanje na področju STEM.
Cellnex Telecom, SA (podjetje, ki kotira na borzah v Barceloni, Bilbau, Madridu in Valencii) je matična družba skupine, v kateri je vodja podjetij na različnih področjih dejavnosti in geografskih trgih Upravlja ga en delničar in večjo skupino delničarjev.Skupina Cellnex zagotavlja storitve v zvezi z upravljanjem prizemne telekomunikacijske infrastrukture prek naslednjih poslovnih enot: Storitve telekomunikacijske infrastrukture, Infrastruktura oddajanja in Druge omrežne storitve.
Čas objave: 17. februarja 2023